{"id":153,"date":"2020-02-03T10:57:22","date_gmt":"2020-02-03T09:57:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.easp.es\/web\/bloggs\/?p=153"},"modified":"2020-02-03T11:20:55","modified_gmt":"2020-02-03T10:20:55","slug":"cual-crees-que-tendria-que-ser-el-papel-de-quien-hace-de-directivo-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.easp.es\/web\/bloggs\/2020\/02\/03\/cual-crees-que-tendria-que-ser-el-papel-de-quien-hace-de-directivo-a\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l crees que tendr\u00eda que ser el papel de quien hace de directivo\/a?"},"content":{"rendered":"<p>Hay opiniones para todos los gustos&#8230;<\/p>\n<ol>\n<li>Quiero un\/a jefe\/a que est\u00e9 a pie de obra para que valide las peque\u00f1as decisiones de cada d\u00eda.<\/li>\n<li>Quiero un\/a jefe\/a que planifique el futuro, que dise\u00f1e el rumbo de la organizaci\u00f3n (con la colaboraci\u00f3n de todos) y que piense mucho y en voz alta y escuchando a todo el mundo.<\/li>\n<li>Quiero un\/a jefe\/a que sea uno mas, que haga lo que hacemos todos y que adem\u00e1s planifique y gestione y trabaje para mejorar nuestro futuro.<\/li>\n<li>Quiero un\/a jefe\/a que siempre este ocupado, que haga mil cosas, que no delegue, que no tenga ni un minuto en su agenda.<\/li>\n<li>Quiero un\/a jefe\/a que est\u00e9 siempre en su despacho, por si lo necesito.<\/li>\n<li>Quiero un\/a jefe\/a que se note que est\u00e1 pero sin estar siempre en todas partes. Alguien que me gu\u00ede y no alguien que me lleve de la mano.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este es el gran dilema del presencialismo frente al slow management, del estar en todos los momentos cr\u00edticos a centrarse en repensar el presente para preparar el futuro (y no dejarse ver mucho).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por un lado Mintzberg defini\u00f3 alguna de las caracter\u00edsticas del trabajo directivo:<\/p>\n<p>(a) los directivos trabajan a un ritmo implacable,<br \/>\n(b) sus actividades est\u00e1n t\u00edpicamente caracterizadas por brevedad, variedad, fragmentaci\u00f3n y discontinuidad y<br \/>\n(c) est\u00e1n fuertemente orientados a la acci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por otro lado, en Sintetia propugan principios entre los que destaca:<\/p>\n<p>\u00abDejar de hacer. Muchos directivos viven confundidos, y no entienden la diferencia del \u201cyou can do anything, but not everything\u201d. Reuniones que no voy a asistir, mails que no voy a escribir, procedimientos a abandonar\u00ab.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es evidente que los roles directivos comprenden tareas como:<\/p>\n<ul>\n<li>Desarrollar e implementar la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Velar por el mantenimiento de la visi\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<li>Transmitir las metas y objetivos de la compa\u00f1\u00eda a las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para alcanzar el \u00e9xito, una organizaci\u00f3n requiere de directivos\/as y ejecutivos\/as, que aporten un gran conocimiento en el \u00e1rea de actividad de la organizaci\u00f3n y que, adem\u00e1s, est\u00e9n ilusionados con el proyecto y sean capaces de contagiar de su entusiasmo al resto de trabajadores, dirigi\u00e9ndolos hacia la meta com\u00fan.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para ello, el\/la directivo\/a debe:<\/p>\n<ul>\n<li>Contribuir a mejorar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Luchar por mejorar de forma individual tambi\u00e9n, alcanzando un necesario equilibrio interior.<\/li>\n<li>Utilizar las herramientas de comunicaci\u00f3n disponibles, al servicio del conocimiento.<\/li>\n<li>Transmitir su entusiasmo e implicaci\u00f3n por la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la empresa.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-156 size-large\" src=\"https:\/\/www.easp.es\/web\/bloggs\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2020\/02\/post-joan-2-1024x410.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"410\" srcset=\"https:\/\/www.easp.es\/web\/bloggs\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2020\/02\/post-joan-2-1024x410.jpg 1024w, https:\/\/www.easp.es\/web\/bloggs\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2020\/02\/post-joan-2-300x120.jpg 300w, https:\/\/www.easp.es\/web\/bloggs\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2020\/02\/post-joan-2-768x307.jpg 768w, https:\/\/www.easp.es\/web\/bloggs\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2020\/02\/post-joan-2.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/li>\n<\/ul>\n<p>Si los roles directivos se gestionan correctamente, los objetivos de la organizaci\u00f3n se alcanzar\u00e1n gracias al esfuerzo de todos y la responsabilidad conjunta. En este proceso, la cultura de organizaci\u00f3n y los valores que promulga juegan un papel clave a la hora de lograr la implicaci\u00f3n e involucraci\u00f3n de todos los miembros de la organizaci\u00f3n. El compromiso personal de cada uno culminar\u00e1 en la consecuci\u00f3n de las metas generales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>De hecho, el comportamiento directivo tiene un impacto:<\/p>\n<ul>\n<li>Hasta un 70% en la rotaci\u00f3n de personal no deseada<\/li>\n<li>De entre un 70% y un 80% en el clima laboral<\/li>\n<li>Y de un 90% en el aprendizaje de trabajo interno de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero no hay un modelo \u00fanico de \u00e9xito directivo y cada persona a este nivel de responsabilidad debe dejarse inspirar sin dejar de aprender.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Con todos estos aspectos, puestos encima de la mesa. \u00bfQu\u00e9 es para ti un\/a buen\/a directivo\/a en una organizaci\u00f3n sanitaria?<\/p>\n<p>Me gustar\u00eda conocer vuestras respuestas.<\/p>\n<p>Gracias<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay opiniones para todos los gustos&#8230; Quiero un\/a jefe\/a que est\u00e9 a pie de obra para que valide las peque\u00f1as decisiones de cada d\u00eda. 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